Actura, six mois après et déjà « en route pour 2021 »

Salle comble ce 25 mars, à Blois (41), et attention soutenue des 150 personnes participant à la première assemblée générale du réseau national Actura. Six mois après la fusion de D'Clic et d'Agridis et une campagne d'automne plus tard, les premiers enseignements peuvent être tirés. Le chiffre d'affaires proforma sur 2015-2016 est maintenu à 412 millions d'euros, sur la base des 381 M€ réalisés depuis octobre, une partie de la campagne d'automne ayant été menée sous les anciennes enseignes. Holdis est entré intégré à 100 % dans le périmètre d'Actura, ce qui porte à 530 M€ le chiffre d'affaires consolidé (1). La réduction des coûts de fonctionnement et logistique s'annonce en ligne avec les attentes, notamment grâce à une optimisation des transports et du stockage.  

Les contrats de métiers, socle de la politique commerciale

Un contrat de métier, proposé à tous les membres, s'articule autour de trois axes : respect des gammes stratégiques, services et traçabilité ; qualité des prévisions par campagne et mise en place d'expérimentations. Il permet de formaliser la qualité de mise en marché au sein de chacun des cinq bassins, qualifiée de « socle de notre politique commerciale », par Jean-Baptiste Barbazanges, directeur du réseau. Les objectifs d'Actura, réaffirmés par son président, Frédéric Carré, demeurent de « développer nos parts de marchés avec la mise en place d'un nouveau modèle opérationnel. » A plus long terme, les entreprises sont conviées « à réfléchir au positionnement de notre modèle, de nos entreprises » par Eric Barbedette, directeur général, dans le cadre d'un plan stratégique « En route vers 2021 ». Des adhérents et des collaborateurs ont commencé à plancher sur le sujet. Une bonne manière de contribuer à l'émergence d'une culture commune. Présentation du plan dès le troisième trimestre 2016.

(1) CA réalisé à 75 % par Actura et 25 % par les filiales d'Holdis (activités logistique, distribution, Euro-A-Pro, SCI…)