Agrial annonce un chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros
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Agrial a tenu ! En présentant le bilan de l’année 2020, président et directeur général du groupe se sont félicités des bons résultats de l’entreprise, malgré le contexte inédit. Avec un chiffre d‘affaires de 6 Mds€, en baisse de 2 % en un an, Agrial dévoile une évolution positive des branches agricole et viande, une stabilité pour celle dédiée aux boissons et un recul des activités légumes et lait.
Le 12 avril, Agrial présentait à la presse, le bilan de l’exercice 2020. « Une année particulière marquée par plusieurs crises : sanitaire et climatique, résumait en introduction le président Arnaud Degoulet. Et pourtant, le groupe a tenu, grâce à sa multispécificité et son agilité, articulée autour de onze productions, quatre filières et cinq types de réseau de distribution. Il y a un an, nous ne pensions pas pouvoir présenter de si bons résultats. »
CA en baisse de 2 %
Le groupe annonce un chiffre d’affaires de six milliards d’euros, en baisse de 2 %, due notamment à la réduction de l’activité en restauration hors foyer (-17 %). « La branche agricole s’octroie 1,3 Mds€ (+3,5 %), la branche lait 2,4 Mds€ (-4 %), la branche légumes 1,4 Mds€ (-5 %), celle dédiée à la viande 515 M€ (+1,8 %) tandis que l’activité boissons génère un chiffre d’affaires de 377 M€ (stable) », détaille Ludovic Spiers, le directeur général. Les marques d’Agrial ont particulièrement bien résisté : Florette intègre pour la première fois le top 50 des marques agroalimentaires préférées des Français. Elle rejoint ainsi Soignon, autre marque du groupe. Le résultat net s’établit à 68,8 M€, contre 52,1 M€ un an plus tôt, avec un EBE de 232 M€, « le plus élevé depuis la création du groupe », précise-t-il.
Coup de frein sur les investissements
Autre fait marquant de l’année : « notre décision, dès les premières semaines de crise, de diminuer de près de 40 M€ nos charges fixes, tout en modérant le niveau des investissements : 114 M€ pour l’année 2020, 180 M€ prévus pour 2021 », précise le directeur général. Cette année atypique a également permis à Agrial d’accélérer la mutation de son modèle, engagée dans le cadre de son projet stratégique Horizon 2025. « Trois domaines ont notamment connu une portée particulière : le développement de filières différenciantes et créatrices de valeur (HVE, filière bas carbone, démarche agrilogique sans résidus de pesticides), la digitalisation ainsi que la responsabilité environnementale de la coopérative. » Agrial se réjouit notamment du succès de la nouvelle interface proposée à ses adhérents, « Mon Agrial ». Elle a déjà séduit plus d’un agriculteur sur deux.