Altitude construit son plan stratégique avec ses salariés

Le groupe reste serein et a misé sur la co-construction pour bâtir son plan stratégique, initié en septembre 2019. « Concrètement, pas de énième plan d’économies annoncé et réalisé avec des budgets non tenus et très loin en termes de résultats. Mais plutôt, pour la première fois, une implication de tous les acteurs et une co-construction, avec l’ensemble des équipes, d’un budget réaliste et qui devra être tenu en termes de résultat final », déclare Altitude dans un communiqué.

Améliorer la collaboration et affiner les offres commerciales

Ce plan se décline en trois axes. Le premier pilier vise à « travailler ensemble en mode multi-filières et multi-activités ». Cela obligera le groupe à repenser ses outils et son organisation en instaurant par exemple des comités de filières. Deuxième volet de cette stratégie : pérenniser, améliorer et piloter la performance économique. Cela se traduira par une harmonisation dans la construction et le partage des données au sein des entreprises, et la mise en place notamment d’indicateurs de performance individuelle. Enfin, Altitude compte élargir son offre en fonction des marchés et de ses innovations. Sur ce point, le groupe entend fidéliser ses clients avec des offres plus adaptées. » Il compte aussi développer une « offre plus commerciale, en recensant ses innovations, en rendant ses adhérents acteurs de la transformation d’Altitude, en développant une veille prospective, en mettant en place une cellule innovation et en créant une cellule marketing amont et aval.

Altitude en chiffres

- 61,2 M€ CA coopérative

- 260 M€ de CA groupe

- 25 700 t collectées, dont 22 000 en céréales à paille

- 4,5 M€ de CA phytos et semences