Chez Tereos, « une grande marge de progression existe »
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Le 2 juin, Tereos présentait, devant la presse, le bilan de l’exercice 2020-21. Un résultat net en recul de 133 M€, contrasté, entre campagne sucrière record au Brésil et en net recul en Europe. L’une des priorités du nouveau conseil de surveillance, en place depuis le 18 décembre 2020 : réduire l’endettement à moins de 2 Mds€.
« Nous souhaitons prouver qu’au sein d’un groupe de près de 5 Mds€ de chiffre d’affaires, le fonctionnement coopératif est possible », a souligné Gérard Clay, président du Conseil de surveillance de Tereos, en introduction de la présentation des résultats du groupe le 2 juin, rappelant qu’en fin d’année dernière, de nombreux changements avaient eu lieu au sein de la gouvernance et du conseil de surveillance du groupe.
Achever l’adaptation post-quotas
Pour l’exercice 2020/21, Tereos pèse 4,317 Mds€, en hausse de 1 %, pour un résultat net de -133 M€ dont 76 M€ de dépréciation d’actifs. Si la dette nette a reculé de 24 M€, à 2,533 Mds, elle reste, pour le groupe, trop élevée. « Une grande marge de progrès existe, confirme Philippe de Raynal, le président du Directoire de Tereos. Le groupe tourne la page de sa stratégie de volume et de croissance externe. Place à une stratégie de marges. Nos résultats montrent que nous n’avons pas achevé notre adaptation à la période post-quotas. Avec notre plan stratégique, à l’horizon 2024, l’orientation est clairement donnée vers la création de valeur, la rentabilité des activités et la maîtrise de l’endettement ». Un désendettement qui pourrait passer par la cession d’actifs. Aucune précision n’a toutefois été donnée.
3 axes de création de valeur
Le groupe confirme par ailleurs ses piliers stratégiques : activités sucre et renouvelables en Europe et au Brésil, activités amidon, produits sucrants et renouvelables en Europe. Piliers sur lesquels il entend consacrer la totalité de ses investissements futurs. Différents audits ont permis d’identifier trois axes de création de valeur : l’excellence commerciale, l’excellence de l’organisation et l’excellence industrielle avec une priorité donnée aux deux premiers.
Poursuivre sur la voie de la décarbonation
Tereos souhaite poursuivre sa politique de décarbonation en investissant activement dans des projets visant à réduire l’utilisation des énergies fossiles. Bien entendu, la production d’énergie végétale à partir de biomasse (éthanol, méthanisation, distillerie…) n’est pas oubliée.