Cohesis (51) met son projet de fusion avec Axion (02) en scène

La coopérative Cohesis a opté pour une assemblée générale à la fois informative et festive. Une formule qui séduit, puisque 1 500 agriculteurs ont répondu présents le 9 décembre. Une assemblée qui revêtait un caractère particulier pour Jean-Pierre Cochet puisqu’il s’agissait de la dernière en tant que directeur général de Cohesis (voir notre interview ci-dessous), avant son départ pour une retraite active. Les cadres et élus de la coopérative se sont succédé pour présenter une série d’innovations ou de projets : facturation séparée produits et services, contractualisation sur cinq ans pour les ventes de céréales sur le Maroc, ou encore la construction d’un partenariat exclusif avec cinq banques avec l’ouverture d’une ligne de trésorerie de 170 millions d’euros en cas de besoins. Mais le projet le plus significatif est sans conteste la fusion avec la coopérative voisine Axion, que les assemblées générales extraordinaires des deux coopératives sont appelées à valider les 6 et 7 février 2012. Catherine Deger

Photos : Présentation du projet de fusion avec Axion. De gauche à droite : Sylvain Robinet (DG Axion), Jean-Pierre Cochet et Hugues Dazard (respectivement DG et président de Cohésis) et Didier Piot (président d’Axion).

Rencontre avec Jean-Pierre Cochet, directeur général de Cohesis.

reference-appro.com : Quelle pourrait être la gouvernance de la future structure rassemblant Axion et Cohésis ? Changera-t-elle de nom ? Et quelle sera son organisation terrain.

Jean-Pierre Cochet : Rien n’est définitif tant que les AGE ne se sont pas prononcées, mais en principe la future coopérative devrait être présidée par Hugues Dazard, l’actuel président de Cohesis et dirigée par Sylvain Robinet, directeur général d’Axion. Je reste pour ma part jusqu’à la fin de cette campagne. Et oui, il s’agit bien d’une nouvelle entité qui portera un nouveau nom. Enfin, en termes d’organisation terrain, Cohesis est organisée en six régions, plus une pour la vigne. Axion constituera deux régions supplémentaires, sur le soissonnais et le tardenois. Sachant que nous avons entre 10 et 15 % d’adhérents communs.

r-a.c : La fusion envisagée avec Axion vous amènera-t-elle à revoir votre présence dans l’union d’approvisionnement Sévéal ?

Jean-Pierre Cochet : Le périmètre de l’agro-fourniture est en train de changer. Pour ce qui nous concerne les décisions ne sont pas arrêtées. Nous nous positionnerons avant la fusion avec Axion.

r-a.c : Vous avez présenté un projet de séparation des prix des produits et des services. Qu’en est-il précisément ?

Jean-Pierre Cochet : Cette offre, nommée sérénité, va amener l’agriculteur à choisir, sur la base d’un vrai partenariat avec son conseiller productions végétales. 70 personnes ont planché sur cette offre, qui répond à un message de transparence du conseil d’administration et à l’attente de 80 % de nos adhérents. Ils sont 60 % au niveau national à manifester cette demande. Nous la mettons en œuvre pour la morte-saison.

Les chiffres clés 2010-2011 (entre parenthèses, en 2009-2010)

Ventes de céréales, 211 M€ (151 M€) ; appro, 77,8 M€, dont engrais, 38 M€, santé végétale, 25 M€ et semences, 6,8 M€ (66,6 M€) ; prestations de services, 1,3 M€ (1,43 M€) ; Cohesis vigne, 23,9 M€ (23,4 M€) ; magasins grand public, 10,9 M€ (11,9 M€) ; espaces verts, 1 020 K€ (844 K€).