« Demain », le projet stratégique de Dijon Céréales pour 2020/2025

Si depuis deux ans Dijon Céréales a entamé une phase de réorganisation, notamment de ses activités meunerie et boulangerie, le groupe coopératif vient de s’engager dans une seconde phase de transformation en présentant son plan stratégique. Objectif : préparer le groupe pour les cinq à dix prochaines années. Son nom ? « Demain », pour Développement, Économie, Mutualisation, Adaptation, Innovation et Nouvelle génération.

Huit axes de travail prioritaires

Depuis le mois de juin, une centaine de collaborateurs, en lien avec le conseil d’administration et son bureau, se sont impliqués dans la construction de ce plan. Réunis en commissions, ils ont rendu leur première copie, mi-septembre, avec différentes actions à mener. Huit axes de travail ont été répartis au sein de trois grands piliers : économie, développement et adaptation. Six groupes de travail ont aussi été constitués pour se pencher sur des « Solutions adhérents », avec notamment la recherche de nouvelles activités, source de revenues futurs et de pérennité pour les exploitations. Filières productions végétales et bio, diversification R&D et prospective, productions animales, énergies renouvelables, offres conseils et services, et enfin, accompagnement jeunes adhérents. Les résultats de ces groupes seront présentés lors des assemblées de section de novembre. Le début de la mise en application du plan est prévu pour janvier 2021.

Les trois piliers du plan stratégique

ÉCONOMIE

1 - Frais généraux

• Budgétisation
• Audits
• Projets communs et recherche d’économies
• Contrôle de gestion et tableaux de bords

2 - Ressources humaines

• Analyse de la pyramide des âges
• Plan de formation interne
• Planification du recrutement
• Accords avec des écoles
• Management à distance

ADAPTATION

3 - Infrastructures

• Optimisation du fonctionnement
• Zonage et proximité adhérents
• Adaptation des horaires
• Eco-adaptation des sites

4 - Séparation conseils / vente

• Adaptation stratégique de l’Alliance BFC
• Etude d’impacts

DÉVELOPPEMENT

5 - Digitalisation

• Dématérialisation des documents
• Applications métiers Data

6 - Solutions adhérents

• Energies
• Productions animales
• Filières qualité
• Agriculture biologique
• Adaptation au changement climatique
• Verdissement

7 - Mutualisation dans l’alliance BFC

• Synergies communes

• Services transversaux

8 - Filiales

• Projection stratégique à trois ans
• Adaptations aux attentes sociétales
• Elaboriation de business plan

Un plan de départ volontaire

Ce plan stratégique s’accompagne aussi d’un plan de départ volontaire, débuté à la rentrée. Un accord de rupture conventionnelle collective a été conclu avec le Comité Social d’Entreprise de Dijon Céréales. « Il s’agit d’adapter les besoins en personnel de la coop au vu des échéances à venir, en accompagnant de façon individuelle des projets personnels d’évolution professionnelle ou de fin de carrière. Une cellule dédiée, pilotée par la DRH, se met en place pour identifier les candidats et réussir cette transition personnelle et collective », précise le directeur général Christophe Richardot

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des collaborateurs de Dijon céréales estiment que leur métier devait s’adapter dans les années à venir

« Le contexte compliqué pour l’agriculture, que ce soit la moisson 2020 illustrant encore une fois les dégâts du changement climatique sur un large secteur de la coopérative en terres superficielles, la réforme des coopératives avec les 3R et désormais la séparation conseil & vente, s’inscrit forcément en toile de fond du plan « Demain ». Mais celui-ci entend surtout porter une dynamique positive pour la coopérative et ses agriculteurs. Les Solutions Adhérents, qui sont notre raison d’être, sont au cœur de « Demain ». Notre plan est au service de la performance et de la pérennité des exploitations agricoles, à travers aussi la compétitivité et la modernité de la coopérative. Dans ce sens, nous ne nous interdisons aucune piste, nous avançons l’esprit ouvert »

Christophe Richardot

Directeur général de Dijon Céréales