Maïsadour mutualise sa supply chain et sa logistique

Pour optimiser sa logistique, le groupe Maïsadour a débuté l’an dernier son plan de progrès « vision 2020 », qui devrait aboutir complètement au printemps 2020. « L’économique nous rattrape et nous devons chercher à réduire nos charges tout en assurant l’engagement de service auprès de nos clients. C’est pourquoi nous avons souhaité mettre en place un flux plus direct entre nos fournisseurs et nos agriculteurs, mais aussi mutualiser la logistique pour toutes les filiales du groupe sur les métiers de l’appro et de la collecte. Auparavant, un camion de notre négoce AGRALIA ne pouvait pas transporter de la marchandise pour le compte de notre activité vigne Inovitis ou de la coopérative Maïsadour, explique Michel Desvignes, directeur opérationnel appro/collecte de Maïsadour et directeur d’Agralia et Inovitis. Désormais, c’est possible ».

Une filiale de transport créée

Depuis octobre, le groupe a créé Proxilog, une filiale de transport réunissant la flotte de ses 25 camions remorques. Maïsadour a aussi mutualisé tous ses sites de collecte/appro entre ses filiales et vient de finaliser la mise en commun des stocks d’agrofournitures. « Tout devrait être complètement opérationnel pour la campagne d’appro du printemps », estime le dirigeant. A l’échelle du groupe, le nombre de magasins d’appro devrait être divisé par deux. Pour faciliter la gestion de flux, les agriculteurs de la coopérative comme du négoce peuvent passer par une plate forme d’appels centralisée ( Proxilia/Proxima) pour passer et suivre leurs commandes. Les conséquences de ce plan ne sont pas que matérielles, elles sont aussi humaines. « Nous devons rassurer les équipes et les accompagner au changement. Le métier de chefs de silos a, par exemple, considérablement évolué. Auparavant, un responsable de site gérait sa propre flotte de camions, ses chauffeurs, ses stocks et ses livraisons. Aujourd’hui, ses responsabilités sont orientées vers les process industriels, telles que les performances du séchoir, la consommation de gaz, la qualité du grain et tout ce qui touche à la sécurité des salariés, avec des briefs sécurité quasi tous les matins », conclut Michel Desvignes.

Les chiffres clés d’Agralia
- 137 M€ de chiffre d’affaires, dont 94 M€ en collecte et 43 M€ en appro
- 400 000 tonnes de collecte