Plan réorganise sa structure

« Il était nécessaire de clarifier notre projet d’entreprise pour être mieux perçus tant par nos clients que par notre environnement », a souligné le président Jean-Claude Plan le 29 janvier en présentant la réorganisation de sa structure. Cette entreprise familiale, dont le siège est à Avignon, réalise un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros dont 10 % à l’export et emploie 350 collaborateurs. Spécialisée dans le monde du jardin et des espaces verts, cette société a toujours pratiqué une politique d’alliance et de partenariat. Elle s’articule désormais en trois pôles. Plan jardin, Plan environnement, Plan ornemental, le tout sous une nouvelle identité visuelle. (…) J.-F.C.

Photo : l’équipe de Plan

(…) Plan SPG devient Plan jardin. Il s’adresse aux particuliers via la distribution jardin. Sa gamme : semences potagères, florales, de gazon, bulbes et végétaux de pépinière. Ses trois marques phare : Caillard, Royalfleur et Le Paysan. Deuxième pôle : Bertrand devient Plan ornemental. Son marché cible : les professionnels de l’ornemental (horticulteurs, municipalités). Son offre : graines et jeunes plants, avec une marque commerciale Bertrand qui « fédère les alliances » avec Boyard et Kientzler. Ce pôle regroupe trois métiers : une force de vente, une activité commerciale à l’export et la logistique graines et jeunes plants.

Enfin, Plan environnement s’adresse aux professionnels du paysage : entreprises ou collectivités, pépiniéristes et horticulteurs. Son offre : non seulement des produits (gazons, mélanges de fleurs, pépinières) mais aussi un service d’ingénierie. Quatre marques : Plan végétalisation, Plan gazons, Plan fourragères, Derly.

Si Jean-Claude Plan estime que cette stratégie d’alliance est arrivée à un pallier, les priorités sont la consolidation en interne mais aussi une recherche de développement vers l’export.