David Totel, « Dix ans après la création de Novagrain, nous souhaitons simplifier notre organisation juridique »
Le | Cooperatives-negoces
En 2012, les coopératives Efigrain-Sézanne et la Champagne mettaient en commun leurs achats d’appro, la mise en marché de leur collecte et les fonctions administratives, au sein de Novagrain. Lors de l’assemblée générale de l’union, en décembre, David Totel, son directeur, a annoncé le projet d’amorcer un rapprochement juridique. Il en dit un peu plus à Référence agro, ainsi que sur les autres pistes de développement.
Référence agro : Quel bilan tirez-vous de la campagne écoulée ?
Notre stratégie de différenciation porte ses fruits. Nous avons pu présenter une performance commerciale satisfaisante et un niveau de résultat qui a doublé : nous étions à 1,1 M€ en 2020-2021 et à 2,3 M€ cette année. Nous avions réalisé nos approvisionnements très tôt, notamment grâce à notre nouveau bâtiment de stockage. Il nous permet de conserver des volumes plus importants, et d’améliorer l’expérience d’achat des adhérents : nos big bag sont plus propres, nos salariés plus efficients, les camions sont déchargés et rechargés plus rapidement… C’est du confort et de la disponibilité !
Vous avez évoqué en assemblée générale un changement juridique pour Novagrain. De quoi s’agit-il ?
Nous souhaitons simplifier notre organisation juridique. Évidemment, nous pensons à la fusion des deux coopératives qui constituent notre union : c’est la voie la plus simple, mais ce n’est pas systématiquement la seule option. La fusion n’avait pas abouti lors de la création de l’union, car ce n’était pas ce que souhaitaient les coopérateurs. Nous allons proposer à nos adhérents différents schémas pour simplifier le processus juridique et comptable. L’objectif n’est pas de leur présenter un projet tout ficelé, mais de nous inspirer des bonnes idées que chacun peut apporter. Nous dévoilerons ces options en exclusivité d’ici juin, et espérons que le projet aboutira d’ici la prochaine assemblée générale, en hiver.
Quels sont les autres projets de Novagrain ?
La logistique est un point important : nous avons transformé notre parc de camions (trois véhicules, bientôt quatre) en filiale de transport, pour faire de l’optimisation. Nous avons aussi avancé sur le fret ferroviaire : la ligne Oiry-Esternay était menacée de fermeture. Elle est réengagée pour la période 2024-2028, grâce à un effort de l’État, et à la sous-préfecture d’Epernay, qui commence dès maintenant à nous engager dans la réflexion pour l’après 2028. Cinq ans, cela passe vite. nous devons sécuriser ces embranchements. Mais notre priorité absolue sera d’être vigilant face à la volatilité des cours, c’est là où nos adhérents nous attendent. Pour le printemps, nous sommes couverts. Le risque, c’est la campagne 2023/2024. Les prix pourraient se détendre, nous devrons être au rendez-vous pour les appros.
Les chiffres de l’exercice 2021/22
- Chiffre d’affaires 2022 : 82,9 M€
- Chiffre d’affaires approvisionnement & services 2022 : 27 M€ (dont : engrais 16,3 M€, phytosanitaires 7,2 M€, semences 2,4 M€, services 1 M€, divers 0,1 M€)
- Collecte 2022 : 192 445 t