Vivadour déploie son plan Ambitions 2025
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Le 7 décembre, se tenait l’assemblée générale de Vivadour. Pour l’occasion, le groupe a dévoilé sa feuille de route pour les trois prochaines années. Un plan pour accélérer son adaptabilité dans un contexte agricole, sociétal et environnemental changeant. Toutes les activités du groupe sont concernées.
L’exercice 2021/22 restera, pour Vivadour, marqué par les 30 ans de la coopérative. Un anniversaire fêté sous le signe de l’engagement et de la nouveauté. « Après neuf mois de travail, notre plan stratégique Ambitions 2025 est calé, explique Nicolas Escamez, directeur de la stratégie et du développement coopératif. Une ligne directrice claire, cadrée, au service de tous les agriculteurs du territoire. » Et le président, Jean-Marc Gassiot-Bitalis, d’évoquer, sans donner de chiffres, « des investissements conséquents, structurants, dans l’aval et dans la création d’agrochaînes », tant pour les productions animales que végétales. L’objectif : « rester agile dans un contexte où la santé financière de notre groupe nous permet d’être ambitieux », précise-t-il.
Évolutions à venir au sein de l’organigramme de Vivadour
L’organigramme devrait également évoluer avec notamment « des changements en interne, à commencer par la création d’une direction de la transformation et des projets stratégiques - poste occupé par Guillaume Château depuis le 1er novembre - et d’un service marketing stratégique amont », précise Nicolas Escamez. Parmi les projets évoqués par le binôme : l’élaboration d’une offre pour accompagner la transmission des exploitations ; le lancement d’un plan Eaux Vives 2 ; la conquête de nouveaux marchés, notamment dans la transformation des céréales ; la création d’une filière apicole ; la production d’hydrogène et de biogaz…
Bâtir de nouveaux partenariats financiers
La mise en place de nouveaux partenariats capitalistiques semble incontournable pour atteindre les objectifs fixés. Si aucun nom n’a été dévoilé, certains contacts semblent déjà bien engagés. Pour asseoir cette dynamique, le groupe s’est doté d’une nouvelle identité visuelle, dévoilée à l’occasion de l’assemblée générale.
En appro, le « direct ferme » séduit
Cette journée fut également l’occasion de revenir sur l’exercice passé et notamment, sur le lancement de « Direct ferme », le service de livraison directe des intrants, en complément du maillage de magasins de proximité. « La formule séduit, confirme le président. En avril et mai 2022, nous avons atteint jusqu’à 150 livraisons quotidiennes. Et depuis juin, la plateforme d’e-commerce Aladin complète le dispositif pour commander 7 jours sur 7. » Et pour rappel, le 8 décembre 2021, les Silos Vicois et leurs 300 adhérents ont fusionné avec Vivadour.
Les chiffres de l’exercice 2021/22
- Chiffre d’affaires du groupe de 571 M€, en hausse de 17 %
- Répartition du chiffre d’affaires : 45 % céréales et légumes, 26 % productions animales, 13 % viticulture, 12 % semences et 4 % distribution grand public
- Résultat net de 3,2 M€
- 155 M€ de capitaux propres
- Récolte 2021 : 415 000 tonnes